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title: "成本控管與決策分析，提升營運績效!「可下載電子講義」"
seo_title: "成本管理與決策分析課程：提升企業獲利與營運效能"
seo_description: "學習如何精確管理成本、進行效益分析並制定明智決策，提升企業獲利與營運效能。探索成本控制、定價策略及敏感性分析，讓您在競爭激烈的市場中脫穎而出。"
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tags: ["定價策略", "財務策略", "營運效能", "成本控制", "敏感性分析", "決策分析", "獲利提升", "成本管理"]
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# 成本控管與決策分析，提升營運績效!「可下載電子講義」

> 精準控管成本，智慧決策提升獲利

## Description

提升營運績效，掌握成本控管與決策分析！想讓您的企業獲利穩步成長嗎？蔡淑惠會計師多年來專注於成本分析與管理，幫助企業精準掌握成本，做出明智決策，提升營運績效。本課程將帶您全面了解成本如何影響企業的獲利，並教您如何運用成本分析與管理策略來達成最佳經營效果。課程亮點：成本如何影響企業的成績單解析獲利方程式，理解收入、成本、費用如何相互作用深入探討台積電雙率創新高背後的成本控制智慧透過損益分析，追蹤異常成本與費用，及早預防損失成本分析的基本觀念深入理解成本的定義與類型，拆解隱藏成本，掌握決策依據解析營業成本表與損益表的關聯，清楚掌握企業狀況成本分析與管理技巧損益兩平分析，找出賺錢的底線敏感性分析助您規劃最佳行動方案，提升管理效果建立有效的成本計劃與執行方案規劃降低成本的關鍵步驟，優化成本控制掌握各職能如何協作，達成企業減少不必要開支的目標成本與利潤決策的關鍵智慧分析虧錢訂單的接單與否，做出明智選擇如何有效訂價，選擇最佳定價方法，避免價格策略失誤預防因成本不當而帶來的稅務風險，確保公司獲利最大化課程效益：提升獲利：學會如何精確分析與控制成本，實現營運獲利最大化強化決策能力：掌握成本與利潤的關聯，能做出更加智慧的經營決策優化成本結構：透過深入的成本分析，發現並消除隱藏成本，提升企業競爭力有效減少浪費：學習如何設計並執行成本降低計劃，減少不必要開支，提升資源使用效率預防稅務風險：了解成本與稅務風險的關聯，降低稅務爭議，保障企業長期穩定發展適合對象：企業老闆與高層管理者：希望優化成本結構、提高獲利並做出更有利的決策財務與會計人員：希望深入了解成本分析的技巧，提高財務報表的解讀與應用能力營運經理與部門主管：希望加強跨部門合作，共同達成成本控制目標創業者與中小型企業主：需要改善成本控制、提升資源利用，並做出明智的營運決策這不僅是一堂課，而是一場變革企業經營的思維革命。讓蔡淑惠會計師帶您深入了解成本控管的核心，助您在競爭激烈的市場中穩健前行！

## Learning Objectives

- 掌握成本對獲利的影響
- 運用損益分析追蹤異常成本
- 理解成本的各種類型與定義
- 進行敏感性分析，制定最佳行動方案
- 計算損益兩平點，確保企業不虧損
- 降低成本的有效策略與計劃
- 明智的訂價與利潤決策
- 預防稅務風險，提升企業經營穩定性
- 購買後一年內無限觀看
- 結帳後即可觀看
- 可下載電子講義

## Course Info

- Lectures: 26
- Video: 2.9h
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### happylearning100
*蔡淑惠會計師*

百大會計師事務所蔡淑惠會計師擁有20年查帳經驗的台灣省會計師公會執業會計師，同時獲得經濟部財務自主能力榮譽會計師資格。作為顧問，專注於協助企業發現問題、解決問題、提升獲利。在教授財會課程方面，將實務經驗融入教學，分享專業知識。具備豐富的財稅知識和技能，包括財務報表審計、稅務規劃、企業融資建議等。經營幫助企業優化業務流程，提高效益，並提供戰略性建議。跨足多領域展現全面專業能力，為客戶及企業夥伴提供卓越的會計及顧問服務。

## Curriculum

### 「免費體驗」成本控管與決策分析，提升營運績效! (2m)

- 「免費體驗」成本控管與決策分析，提升營運績效! (2m) [Preview]

### 前言與課程大綱 (2m)

- 前言與課程大綱 (2m)

### 一、成本如何影響企業的成績單 (48m)

- 1-1獲利方程式:收入、成本、費用 (38m)
- 1-2台積電雙率創新高!成本所伴演的角色 (4m)
- 1-3從損益分析追蹤異常之成本與費用項目 (4m)

### 二、成本分析的基本觀念 (36m)

- 2-1成本的定義及觀念 (2m)
- 2-2成本的類型 (4m)
- 2-3大訂單就是好訂單？ (9m)
- 2-4看不清的隱藏成本？ (5m)
- 2-5營業成本表與損益表之關聯 (15m)

### 三、成本分析與管理 (27m)

- 3-1成本分析的目的 (7m)
- 3-2損益兩平的分析:產品該賣多少數量才不會虧錢? (12m)
- 3-3運用敏感性分析，找出最佳管理行動方案 (8m)

### 四、建立有效成本計劃與執行方案 (18m)

- 4-1降低成本計劃之關鍵程序 (6m)
- 4-2降低之成本執行之要因分析 (7m)
- 4-3各職能如何幫助公司降低成本 (4m)

### 五、成本與利潤決策 (35m)

- 5-1虧錢的訂單是否該接? (3m)
- 5-2何時該跟賠錢客戶說再見? (3m)
- 5-3產品品項愈多愈好嗎? (4m)
- 5-4如何訂價?五種定價方法？ (5m)
- 5-5成本加成定價法的優缺點? (3m)
- 5-6成本加成愈多，獲利愈高嗎? (4m)
- 5-7做決策時該考慮那些成本? (4m)
- 5-8如何避免成本所帶來的稅務風險? (6m)

### 結語與延伸學習 (1m)

- 結語與延伸學習 (1m)

### 課程講義 (0m)

- (課程講義)成本控管與決策分析，提升營運績效! (0m)

## Pricing

### specific_length - NT$5,200