年度預算編列與財務管理(實例練習)「提供電子講義」(預算管理表單Excel檔可下載)
了解預算編製流程和要因 學會如何使用目標管理和績效衡量來提升企業運營效率 掌握年度預算編製進度表和預算編製的基本原則
本課程包含以下內容：
課程簡介
一、預算的涵義
1-1 預算的定義
1-2 預算與目標管理結合運用
(實例練習-編製預計損益表)
1-3 預算編製流程要因及流程圖
(實例練習-編製預計營業成本表)
二、預算編製的目
2-1 預算編製的目的
2-2 目標管理
2-3 績效衡量
三、預算編製的種類
3-1 零基預算與歷史預算
3-2 年度預算與月預算
3-3 由上往下與由下往上編製之預算
四、預算編製的過程
4-1 年度預算編製進度表
4-2 預算編製原則
五、各項預算編製之要領與實例說明
5-1 銷貨預算編製要領與實例說明
5-2 存貨預算編製要領與實例說明
5-3 採購預算編製要領與實例說明
5-4 費用預算編製要領與實例說明
5-5 固定資產預算編製要領與實例說明
5-6 研發預算編製要領與實例說明
5-7 預計損益表編製要領與實例說明
5-8 資金預算編製要領與實例說明
5-9 營運資金預算編製要領與實例說明
5-10 籌資預算編製要領與實例說明
六、預算差異分析與對策擬定
6-1 預算檢討與原因分析
6-2 訂單前景不明朗，如何編列年度預算?
6-3 預算管理與企業生命週期
七、預算編製管理表單(EXCEL檔可下載)
1.預計損益表
2.預計營業成本表
3.現金收入與支出預估表
4.產品別銷貨預算表
5.生產計劃預算表
6.材料採購預算表
7.用人費用預算表
8.部門費用預算表
9.研發費用預算表
10.設備費用預算表
11.固定資產採購預算表
12.銷售預算差異分析表
13.直接材料預算差異分析表
14.成本預算執行差異分析表
課程要點
預算的定義及其與目標管理的結合運用
學會如何使用目標管理和績效衡量來提升企業運營效率
了解預算編製的種類
掌握年度預算編製進度表和預算編製的基本原則
具體學習如何編製各項預算編製之要領與實例說明
學會如何進行預算檢討與原因分析
學習使用EXCEL檔編製各類預算管理表單
課程內容共 28 個單元•總時數約 3.5 小時
關於講師
happylearning100
百大會計師事務所蔡淑惠會計師擁有20年查帳經驗的台灣省會計師公會執業會計師，同時獲得經濟部財務自主能力榮譽會計師資格。作為顧問，專注於協助企業發現問題、解決問題、提升獲利。在教授財會課程方面，將實務經驗融入教學，分享專業知識。具備豐富的財稅知識和技能，包括財務報表審計、稅務規劃、企業融資建議等。經營幫助企業優化業務流程，提高效益，並提供戰略性建議。跨足多領域展現全面專業能力，為客戶及企業夥伴提供卓越的會計及顧問服務。
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