如何編列年度預算？太多公司太晚才看見危險。

#如何編列年度預算？太多公司太晚才看見危險#
查帳時問客戶:存貨金額愈來愈高了!
財會主管說:因為業務會有預估的營業額，所以採購就進貨，但進貨後發現銷售不如預期，貨也就這樣放著，沒有人管。存貨金額就愈來愈高。
如何決定進多少貨?業務單位的預算，通常是依據營業收入、營業成本，營業單位的績效指標也常以營收成長率、毛利率。
也是所謂的「損益表管理」。
甚少考量到現金流或資產負債項目。
若可以做到三張表一起思考，會看見異常狀況及背後的意義
***存貨增多，存貨占總資產比率高!
***存貨積壓了資金，負債增加!
***寬鬆的授信政策，應收帳款增加!
 ***常常缺錢，營業活動現金流未流入!
***大筆投資，賺的錢不夠投資!
***跟銀行借款，籌資金額每月增加!

 若您
希望賺了錢，有收到錢!您現在該做什麼事?
希望賺的錢，夠投資!您現在該做什麼事?
希望償還貸款，降低資金成本!您現在該做什麼事?
人人為「資產負債表」負責!!!
百大會計師事務所 蔡淑惠會計師