「免費體驗」成本控管與決策分析，提升營運績效!
02:50
前言與課程大綱
02:06
1-1獲利方程式:收入、成本、費用
38:16
1-2台積電雙率創新高!成本所伴演的角色
04:54
1-3從損益分析追蹤異常之成本與費用項目
04:57
2-1成本的定義及觀念
02:15
2-2成本的類型
04:08
2-3大訂單就是好訂單？
09:16
2-4看不清的隱藏成本？
05:00
2-5營業成本表與損益表之關聯
15:47
3-1成本分析的目的
07:09
3-2損益兩平的分析:產品該賣多少數量才不會虧錢?
12:16
3-3運用敏感性分析，找出最佳管理行動方案
08:15
4-1降低成本計劃之關鍵程序
06:21
4-2降低之成本執行之要因分析
07:07
4-3各職能如何幫助公司降低成本
04:35
5-1虧錢的訂單是否該接?
03:52
5-2何時該跟賠錢客戶說再見?
03:56
5-3產品品項愈多愈好嗎?
04:02
5-4如何訂價?五種定價方法？
05:33
5-5成本加成定價法的優缺點?
03:26
5-6成本加成愈多，獲利愈高嗎?
04:07
5-7做決策時該考慮那些成本?
04:15
5-8如何避免成本所帶來的稅務風險?
06:46
結語與延伸學習
01:39
(課程講義)成本控管與決策分析，提升營運績效!