「免費體驗」成本控管與決策分析，提升營運績效!

02:50

前言與課程大綱

02:06

1-1獲利方程式:收入、成本、費用

38:16

1-2台積電雙率創新高!成本所伴演的角色

04:54

1-3從損益分析追蹤異常之成本與費用項目

04:57

2-1成本的定義及觀念

02:15

2-2成本的類型

04:08

2-3大訂單就是好訂單？

09:16

2-4看不清的隱藏成本？

05:00

2-5營業成本表與損益表之關聯

15:47

3-1成本分析的目的

07:09

3-2損益兩平的分析:產品該賣多少數量才不會虧錢?

12:16

3-3運用敏感性分析，找出最佳管理行動方案

08:15

4-1降低成本計劃之關鍵程序

06:21

4-2降低之成本執行之要因分析

07:07

4-3各職能如何幫助公司降低成本

04:35

5-1虧錢的訂單是否該接?

03:52

5-2何時該跟賠錢客戶說再見?

03:56

5-3產品品項愈多愈好嗎?

04:02

5-4如何訂價?五種定價方法？

05:33

5-5成本加成定價法的優缺點?

03:26

5-6成本加成愈多，獲利愈高嗎?

04:07

5-7做決策時該考慮那些成本?

04:15

結語與延伸學習

01:39

(課程講義)成本控管與決策分析，提升營運績效!